为加强对各部门、各子公司预算工作的指导，促进新利在线2016年预算编制工作的顺利完成，公司于2月26日下午在五层大会议室举行了预算编制工作指导交流会。此次会议由公司预算工作负责部门为预算编制工作人员指导工作、答疑解惑。人力资源总监黄青主持会议，董事会秘书、总裁助理、战略与投资管理部总经理卢震主讲，共计50余人参会。

      卢震总助以古训“凡事预则立，不预则废”开篇，强调了预算编制工作的重要性。卢总结合近几年预算工作小组的工作经验，从经营计划及预算概述、预算管理、预算的编制、2016年预算工作四个方面进行了细致讲解，利用表格、流程图、公式、案例等多种方式生动阐述了预算工作知识和预算编制方法。同时卢总强调，经营管理要做到心中有数，重视数字和量化概念。卢总对预算工作多个方面的详尽讲解丰富了参训学员关于预算工作的理论知识，使大家对预算编制工作有了整体的认识和理解。

      黄青总监对预算编制工作中的人工成本部分进行指导介绍。黄总对人工成本预算编制中各项目内容、编制依据、编制标准、编制准备工作进行详细阐述，并特别指出在一些项目中子公司与总公司预算编制的不同之处。黄总认为，业务单元负责人通过了解人工成本的构成会更加了解控制人工成本对部门经营目标的影响。因此，在预算编制工作之前，各部门、各子公司做好人力资源计划对于预算编制工作的顺利进行和经营目标的实现有着非常重要的意义。

      资产财务总监毛旭文对预算编制表中运营费用下的科目进行详尽解读，对费用发生过程中的风险点进行了提示，并提出了有效规避风险的措施。三位预算工作负责部门领导结合各部门、各子公司的实际问题进行针对性指导授课，并解答了参会人员提出的预算编制工作的问题。

      此次预算指导交流会是根据公司实行集团管控的需要而举办的，公司希望在集团化战略的初始阶段，以工作指导的形式，加强对子公司的管控和业务指导，帮助子公司尽快建立起符合自身发展需要的管理体系和运行机制。2016年公司还将根据需要，举办不同主题的工作交流会，助力公司集团化发展。（人力资源部 贾丹）