7月19日，新利在线召开了2016年半年工作总结会，公司主管、控股子公司中层及以上人员近80人参加会议。

      为开好此次会议，公司在此前组织三个子公司和两个业务部门进行了复盘分析。总结会上，新利在线(中国)（天津）贸易有限公司、喀斯玛（北京）科技有限公司和云南中科本草科技有限公司北京分公司分别对复盘情况进行了专题汇报，薛岸总裁代表经营班子对公司上半年整体情况进行了总结，分析了存在的问题，并对下半年工作进行了部署。与会代表结合公司未来的发展目标和下半年的任务，围绕建平台、树品牌、创产品提出了许多建议，同时表达了努力完成全年任务的信心和决心。

      2016年上半年，公司主要经营指标除利润指标有一定差距外，其他指标基本按照时间进度完成，同比增幅虽有所放缓，但仍保持了一定规模量级。电购电商业务积极应对市场变化，果断调整运营策略，通过产品、渠道聚焦，对旗下运营品牌进行了重新布局；科技服务业务在巩固京内、院内市场的同时，加大京外、院外市场开拓力度，实现交易额大幅攀升；健康食品、室内环境等新兴业务在市场布局、业务拓展、品牌建设等方面取得重大突破；平台运营业务在“三统一分”原则指导下明确了专业代运营定位，运营能力显著提升。同时在集团管控模式指引下，职能支撑部门创新工作思路，完善工作机制，努力提升专业水平，有力地支持了公司业务发展。

      针对存在的问题和下半年的工作，薛岸总裁要求大家直面公司新常态，正视自身发展存在的问题，树立危机感和紧迫感，不忘初心坚定信念，团结一心攻坚克难，围绕中心提升效率，聚焦核心寻求突破，凝聚人心打造团队，下半年围绕“两个聚焦”，加快集团管控体系构建及服务平台建设，针对市场变化灵活调整资源配置和渠道布局，加强体制机制及业务经营模式创新，整合并积极引入外部资源，力争完成年初董事会和经营班子制定的各项目标。

      会议还特邀中国科技产业投资管理有限公司孙华总经理做了题为“中国多层级资本市场的过去、现在和未来”的专题报告，为大家认识、了解资本市场进而利用好资本市场提供了参考建议。

      张平董事长做了“关于公司发展的一点思考”的主题发言，从“影响发展的四个因素”、“快速发展的路径”、“实现观念转变”以及“发展模式与格局”四个方面阐述了公司未来的发展思路和战略重点，明确指出未来的新利在线(中国)要“快”字当头，以“市场+科技”为主要发展方向，坚持贸工技为主导的商业模式不动摇，集团公司以投资管理和新项目孵化为主要功能，各控股子公司要解放思想，以上市为目标独立运作，快速组建高效有力的执行团队、快速整合各类资源、快速形成规模效应，充分利用好股权激励机制，快速引入并充分利用好社会资源，上下合力，力争早日将上市梦想变成现实。