8月30日，新利在线(中国)（天津）贸易有限公司召开战略及业务研讨会。公司董事长张平、总裁薛岸出席会议，集团公司相关部门领导、天津公司主管及以上干部共30余人参加会议。会议由天津公司副总经理彭存才主持。

       会上，天津公司电购事业部副总经理左善琼、电商事业部副总经理许梦、中科国际品牌馆项目负责人姚明分别以《电视+购物（精细化）》、《电商升级之细节、连接》、《中科国际品牌馆项目建设情况》为题，从如何提高电购电商精细化管理、如何实施“建平台、做内容”的创新性经营计划、如何引入、建立会员制度，实现服务增值等方面进行了专题汇报。

       薛岸总裁进行《求准 求精 求新》专题报告。他回顾了天津公司自2014年以来的经营情况，总结分析了当前天津公司发展所面临的内外部客观因素，进而提出电购电商业务解困之道，即：以电购电商为根本，获取品牌商支持；以资源整合为手段，推进供应链成熟；以三屏联动为抓手，建设自有化平台；以会员服务为核心，打造生态圈价值。报告高屋建瓴，极具前瞻性、针对性和可行性，为天津公司未来发展方向描绘了清晰的蓝图。

       交流讨论中，业务部门与会人员结合薛岸总裁讲话内容，结合自身岗位，就如何提升精细化管理，如何聚焦核心寻求突破等内容进行了广泛交流。集团公司职能部门也对天津公司未来发展在培育新业态、优化库存管理、细化数据统计、强化职能管理和绩效考核等方面给出合理化建议。

       最后张平董事长作总结发言。他首先高度评价了本次研讨会的战略意义和方向性作用，并对当前及未来一段时间经济形势做了深刻分析，对天津公司新时期发展提出六个方面的要求。一是认清经济和市场形势，做好长期打硬仗的心理准备；二是坚定公司业务转型决心，重新思考业务板块定位，充分整合社会资源，努力打造自有平台和品牌；三是进一步加强内部协同，强化危机感，力争发挥整体效益；四是坚持创新，形成持续发展能力，培育业务特色，研究运营模式创新等突破性发展思路；五是补强团队建设短板，加强既有人力资源内部调整，同时以更开放的心态吸收人才；六是夯实企业文化建设，切实发挥企业文化对员工思想和行为的导向、凝聚和激励作用。张平董事长希望天津公司全员能坚定信念、同心同德，以精细化管理提升效益，追求公司的长远发展，扎实推进公司业务转型等各项工作的稳妥、有序进行。